Palestinian Labor Law (PLL)

قانون العمل الفلسطيني ولوائحه التنفيذية بين الجوانب النظرية والتطبيقات العملية
Palestinian Labor Law

:الأهداف

مع نهاية التدريب، يتمكن المشاركون من

التعرف على بنود قانون العمل الفلسطيني ولوائحه التنفيذية وتطبيقاته في بيئة العمل

التعرف على الأنواع المختلفة لعقود العمل والآثار المترتبة على كل منها

التعرف على الحقوق المترتبة للعمال أثناء وعند انتهاء عقد العمل

التعرف على الإجراءات التي تساعد على الامتثال في تطبيق قانون العمل

توضيح دور الموارد البشرية في إدماج قانون العمل في الأنظمة الداخلية

استعراض أمثلة من بيئات الأعمال الفلسطينية والطرق المتبعة لتطبيق القانون

:المواضيع

سيتم ذلك من خلال استعراض وشرح لأحكام قانون العمل الفلسطيني رقم 7 لسنة 2000 واللوائح الصادرة بمقتضاه، كما يلي

الباب الأول: تعاريف وأحكام عامة

الباب الثاني: التشغيل والتدريب والتوجيه المهني

الفصل الأول: التشغيل

الفصل الثاني: التدريب والتوجيه المهني

الباب الثالث: عقد العمل الفردي

الفصل الأول: تكوين العقد

الفصل الثاني: انتهاء عقد العمل الفردي

الفصل الثالث: إنهاء عقد العمل الفردي

الباب الرابع: علاقات العمل الجماعية

الفصل الأول: المفاوضة الجماعية

الفصل الثاني: اتفاق العمل الجماعي

الفصل الثالث: تسوية النزاعات العمالية الجماعية

الفصل الرابع: الإضراب والغلق

الباب الخامس: شروط وظروف العمل

الفصل الأول: ساعات العمل والراحة الأسبوعية

الفصل الثاني: الإجازات

الفصل الثالث: الأجور

الفصل الرابع: السلامة والصحة المهنية

الباب السادس: تنظيم عمل الأحداث

الباب السابع: تنظيم عمل النساء

الباب الثامن: تفتيش العمل

الباب التاسع: إصابات العمل وأمراض المهنة

الباب العاشر: العقوبات والأحكام الختامية

الفصل الأول: العقوبات

الفصل الثاني: أحكام ختامية

أبرز قرارات مجلس الوزراء/وزير العمل ذات العلاقة

قرار مجلس الوزراء رقم (121) لسنة 2005م بلائحة القواعد المنظمة للجزاءات طبقاً لقانون العمل رقم (7) لسنة 2000م

قرار مجلس الوزراء رقم (47) لسنة 2004م بلائحة الإخطار بإصابات العمل والأمراض المهنية والحوادث الجسيمة ونماذج الإحصائيات الخاصة بها

قرار مجلس الوزراء رقم (24) لسنة 2003م بنظام الفحص الطبي الدوريقرار مجلس الوزراء رقم (166) لسنة 2004 بنظام ساعات العمل والعمل الاضافي.

قرار وزير العمل رقم (7) لسنة 2017م (بشأن بدء العمل بالحد الأدنى للأجور)

قرار وزير العمل رقم (2) لسنة 2013 بشأن خدم المنازل.

 

:المتطلبات الأساسية

لا يوجد

لمعرفة المزيد قم بتعبئة النموذج التالي (إنجليزي أو عربي) وسيقوم مستشار التدريب بالاتصال بك

Supply Chain Management (SCM)

Supply Chain Management (SCM)

Objectives:

Topics:

Prerequisites

Practical experience in a work environment.

To learn more fill the following form (English or Arabic) and a training consultant will call you:

مبادئ إدارة الموارد البشرية في الشركات (HRP)

(HRP) مبادئ إدارة الموارد البشرية في الشركات

محاور التدريب

تشمل الدورة العديد من المحاور الأساسية في إدارة الموارد البشرية أهمها:

أولاً:
التعريف
بإدارة الموارد البشرية وأساسياتها وفق المفاهيم الإدارية المعاصرة: حيث يتعرف المشاركون على نشأة وتطور مفهوم إدارة الموارد البشرية ومدى أهميتها وحاجة المؤسسات إلى الإدارة الفاعلة لها.

ثانياً:
السياسات والإجراءات في إدارة المورد البشرية: أهم السياسات والإجراءات المعاصرة لهذه الإدارة وما يترتب عليها.

ثالثاً:
توصيف وتحليل الوظائف: حيث يتعرف المشاركون على أهم طرق تحليل الوظائف والوصف والتوصيف الوظيفي للوظائف المختلفة بحيث يستطيع المشارك في نهاية الدورة على القيام بتحليل وعمل الوصف والتوصيف الوظيفي لكافة الوظائف الموجودة في المؤسسة وفق المفاهيم المعاصرة والطرق الحديثة حيث يشمل ذلك كيفية جمع وتحليل البيانات والمعلومات الخاصة بذلك والاطلاع على أهم طرق جمع المعلومات اللازمة لهذا الغرض.

ثالثاً:
لتعرف على مفاهيم الاستقطاب والاختيار: يتعرف المشاركون على مفهوم الاستقطاب والاختيار سواء الداخلي أو الخارجي وأدوات عملية للاستقطاب وطرق الاختياروالتعرف على الاختبارات العقلية والذهنية، والفيزيائية، والشخصية، .. الخ.

رابعاً:
مقابلات اختيار الموظفين: يكتسب المشاركون المهارات اللازمة لإجراء مقابلات اختيار الموظفين سواء كان المشارك في وضع إجراء المقابلة كصاحب عمل أو التعامل مع مقابلات الاختيار من جانب كونه متقدم للوظيفة. كما يتعرف المشاركون على أنواع مقابلات العمل المختلفة وفق تصنيفها الحديث.

خامساً:
التدريب والتطوير: ويشمل ذلك تهيئة الموظف الجديد وكيفية إعداد برنامج متكامل لذلك، كما يتعرف المشاركون على عملية تطوير وتدريب الموظفين الجدد والقديمين من خلال اكتساب المهارات اللازمة لتحديد احتياجات التدريب وتصميم برنامج تدريبي وفق النماذج الحديثة بالإضافة إلى التعرف على أنواع التدريب وأحدث طرقها وكيفية تقييم مدى فاعلية ونجاح البرنامج التدريبي الذي تم إجراءه.

سادساً:
قييم أداء الموظفين وإدارة الأداء: يتعرف المشاركون على كيفية وآلية تقييم أداء الموظفين بشكل فاعل وفق المعايير والمفاهيم المتعارف عليها دوليا كما يتعرف المشاركون على كيفية إجراء مقابلات تقييم الأداء مع الموظفين.

سابعاً:
الحوافز والتعويضات والمزايا: يتعرف المشاركون على أهم نظريات التحفيز الحديثة، وعلى أنواع المزايا والتعويضات المتعارف عليها الهادفة إلى الاحتفاظ بالموظفين والارتقاء بأدائهم من أجل تحقيق الأهداف والنتائج المطلوبة.

ثامناً:
لاقات العمل: يتعرف المشاركون من خلالها على بناء علاقات العمل السليمة وآليات بناء علاقات مستدامة ما بين أصحاب العمل والموظفين.

:تاسعاً

الجوانب القانونية: التعرف على واجبات وحقوق صاحب العمل والعاملين وفق قانون العمل الفلسطيني من إعداد وصياغة عقود العمل وحل النزاعات بما ينسجم مع القوانين المعمول بها في فلسطين.

لمعرفة المزيد قم بتعبئة النموذج التالي (انجليزي أو عربي) وسيقوم مستشار التدريب بالاتصال بك

Executive Office Skills (EOS)

Executive Office Skills (EOS)

EOS Objectives

By the end of the course, participants should have:

  • Extended their understanding of their roles and the key contribution they make to organizational success
  • Reviewed their working relationships
  • Reviewed and developed their personal organization, communication and interpersonal skills
  • Developed an action plan to help themselves, their boss and other colleagues work in more effective and efficient ways

EOS Topics

  • Customer Services
    • Face-to-face contact
    • Dealing with awkward customers
    • Dealing with complaints and complaints policy
    • Person-to person and escalating issues
  • Communication, Managing Time and Stress
    • Avoiding communication breakdown
    • Listening skills
    • Managing requests, conflict, interruptions and access
    • Managing conflict
    • Giving and receiving delegation
    • Constructive criticism skills
    • Meetings
    • Time stealers and personal style
    • Helping others manage time
    • Planning and priority setting
    • Introduction to project management techniques
    • Monitoring progress and dealing with crises
  • Written Communication Skills
    • Taking notes and writing minutes
    • Letter and email writing (discussion of some templates)
    • Editing and proof-reading skills
  • Desk Management
    • Office layout and ergonomics
    • Information systems
    • Managing the paper load
  • Outlook Management
    • Getting the best from e-mail and office technology
  • The Office Administrator & Personal Assistant’s Roles
    • The ‘competence’ model and the competences of effective Office Administrators, Executive Secretaries and Personal Assistants

Organizational structures and cultures, managing work relationships

Prerequisites

Basic computer skills

To learn more fill the following form (English or Arabic) and a training consultant will call you:

Project Cycle Management – PCM

Project Cycle Management - PCM

Objectives:

  • Understanding project management discipline.
  • Gaining practical knowledge in related project management areas such as: project selection, project planning, and project evaluation.
  • Enhance participants’ skills in the project management field.
  • Training participants to using proper and effective project management tools and techniques.

Topics:

Aligning Projects with Strategic Intent

  • Project selection criteria
  • Feasibility studies
  • Projects and organizations’ strategies.

Foundation Principles of Project Management

  • What is project and why projects are needed?
  • Project management vs. operations management.
  • Types of project life cycles
  • Essential processes in project management.
  • Organization structure and culture and their effect on projects.
  • Project environment and inflicting forces.
  • Project Phases

Project Planning

  • Defining scope and creating work break down structure.
  • Estimation technics for duration and cost.
  • Project schedule development.
  • Risk identification, analysis, and response planning.
  • Using proper quality tools.
  • Contract types and procurement processes.

Project Monitoring and Evaluation

  • Data analysis and decision making
  • Problem solving and conflict resolution
  • Managing change.
  • Reporting and documentation.
  • Measuring project progress, success, and impact.

Project’s Relations

  • Stakeholders and communications management
  • Defining roles and responsibilities.
  • Team formation and motivation

Recent Trends in project Management

  • Lean management in the project context

Prerequisites

Practical experience in a work environment.

To learn more fill the following form (English or Arabic) and a training consultant will call you:

Digital Marketing – DM

Digital Marketing - DM

Objectives:

Digital Marketing aims to:

  • Develop your social media and Search Engine Optimization (SEO) skills
  • Advance your skills in organizational relationship
  • Promote your content marketing skills
  • Enhance your understanding of the Online Marketing Metrics
  • Grow your knowledge about the relationships and the strategies of the customers
  • Enable your forecasting skills.

Topics:

  • Personal Selling and Organizational Buying
  • Customer Relationships and Strategies
  • Organizing a Sales Force
  • Organizational Relationship
  • Marketing Strategy
  • Managing Information for Marketing Insights
  • Buyers and Markets
  • The Offering – Product and Service
  • Communicate the Value Offering
  • Facebook page management, advertising, campaigns optimization, targeting and retargeting
  • Instagram advertising
  • Google ads and SEO

Prerequisites

Bachelor’s degree and/or experience in marketing.

Financial Analysis (FA)

Financial Analysis (FA)

FA Objectives

  • Analyze Financial Statements
  • Apply Financial Analysis Methods and Tools to Measure Performance Against Internal and External Standards and Industry Benchmarks
  • Make Sound Decisions Based on Accurate Assessments of Business Performance and Results
  • Ask Better Questions to Gain a Clearer Understanding of the Business, and Focus Attention on Areas of Greatest Impact
  • More Effectively Manage Value in the Business

FA Topics

The Nature of Financial Analysis

  • List the Principal Questions Answered By Financial Analysis
  • Identify the Financial Statement Sources of Data Used in Financial Analysis
  • List the Major Tools Used in Financial Analysis

The Planning Cycle

  • Identify Components of the Planning Cycle
  • Describe the Role of the Financial Analyst Income Statement and Balance Sheet
  • Identify Key Accounts and Subtotals of the Income Statement
  • Identify the Major Sections of the Balance Sheet and How Analysts Use Them
  • Explain Why Companies Own Assets and How They Pay for Them
  • Use Common Size Financial Statements

Measurement of Performance

  • Calculate the Solvency Ratios, Liquidity Ratios, and Profitability Ratios
  • Explain How Ratios Relate to the Creation of Shareholder Value
  • Define How Growth Rates Are Used to Indicate Performance Cash Flow
  • Analyze a Company’s Gross Cash Flow from Operating, Investing and Financing Activities
  • Describe Why an Analysis That Fails to Take Cash Flow into Account Is Inadequate
  • Define a Company’s Free Cash Flow
  • Use Cash Metrics to Measure Value Creation

Creating Shareholder Value

  • Calculate a Company’s Weighted Average Cost of Capital and Total Capital in Accordance with CAPM
  • Use Bond Rating Information to Manage Leverage 

Analyzing Enterprise Investments: The Theory of Interest and the Time Value of Money

  • Use a Financial Calculator
  • Calculate Future Value, Present Value, and Compound Growth Rates
  • Calculate the Present and Future Value of an Annuity and Annuity Payments
  • Calculate and Understand Internal Rate of Return
  • Calculate the Present Value of a Perpetuity

Analyzing Enterprise Investments: Capital Project Evaluation

  • Define the Steps Necessary to Perform a Capital Project Evaluation
  • Create a Spreadsheet to Describe a Project
  • Choose a Hurdle Rate for a Project
  • Apply the Major Techniques: NPV, IRR, EPVI, Payback
  • Give a Definition of Terminal Value
  • Price an Acquisition

Prerequisites

Basic understanding of accounting and/or finance.

To learn more fill the following form (English or Arabic) and a training consultant will call you:

Chartered Financial Analyst (CFA)

Chartered Financial Analyst (CFA)

CFA Objectives

By the end of the trainings, participants will be able to:

  • To identify the main tested areas in the CFA level 1
  • To introduce an efficient methodology to prepare for the CFA
  • To discuss tips and tricks to pass the exam
  • To manage time in order to cover the material
  • To prepare practically for the exam

CFA Topics

Level I CFA exam will cover the following topics:

  • Ethical and Professional Standards
  • Quantitative Methods
  • Economics
  • Financial Reporting and Analysis
  • Corporate Finance
  • Portfolio Management
  • Equity
  • Fixed Income
  • Derivatives
  • Alternative Investments

Prerequisites

An individual wishing to enroll in the CFA Program and register for the Level I exam for the first time must possess an international travel passport. In addition, candidates must meet one of the following requirements:

  • Have earned a bachelor’s (or equivalent) degree, or be in their final year of a bachelor’s program.
  • Have accumulated four years of applicable professional work experience (not required to be investment related).
  • Candidates may also have a combination of full-time professional experience and education that totals a minimum of four years. The four years of experience/education must be accrued prior to enrollment in the program. This article has more details.

Deleivery

The content is divided into 6 sections. Participants are expected to study each section before the session.

Plan

Introduction to the methodology
Study time (section 1) two weeks
Seminar 5 hours
Study time (section 2)
Seminar
Study time (section 3)
Seminar
Study time (section 4)
Seminar
Study time (section 5)
Seminar
Study time (section 6)
Seminar
Review workshop day 1
Review workshop day 2
Review workshop day 3
Review workshop day 3

Study Plan

The average candidate for Level I of the CFA exam should spend roughly 300 hours over the course of six months preparing for the exam

To learn more fill the following form (English or Arabic) and a training consultant will call you:

English for Beginners

English for Beginners (EFB)

EFB Course:

Topics

  • General review of grammar and sentence structure
    • Five major grammatical rules
    • Sentence formation
    • Question formation
    • Prepositions
  • Introduction and greetings
    • Habits, routines and interests
    • Speaking in occasions
    • Compliments
  • Jobs, careers
    • Application forms
    • Job titles and task description (org. structure)
    • Interviews, at the office, office equipment
  • Telephone speaking techniques
    • Common phrases on the phone
    • Handling business calls, personal calls
  • Giving directions
    • Phrases and prepositions to give directions
    • Learn about names of places
    • Give directions to actual places in Ramallah e.g. their work, home, draw maps
  • Traveling and business trips
    • Related terminology
    • Airports, car rentals, hotels
    • Short dialogues at such situations
  • Political words (News headlines today in Palestine)
    • Present vocabulary used to talk about the general situations in Ramallah
    • Preparation from English newspapers for group discussions in class
  • Health issues
    • Minor health problems vocabulary
    • At a clinic, talking with a doctor
    • Medical /dental care role play
  • Money and banking
    • Related terminology
    • At the bank
  • Making suggestions and recommendations
    • Structure
    • Common expressions
  • Evaluation
    • Oral and written exam

Prerequisites

A placement test.

To learn more fill the following form (English or Arabic) and a training consultant will call you:

Personal Branding for Freelancers – PBFF

Personal Branding for Freelancers - PBFF

PBFF Objectives

By the end of training, participants will

  • Understand the impact of the personal image for a long-term success
  • Identify the requirements for effective and strong personal branding
  • Develop relationship building as one of the keys for branding

PBFF Topics

Brands as an Asset

  • What is a brand?
  • Value of branding
  • Branding Model
  • Creating compelling ideas

 

Parallel Branding

  • The people element of the Corporate Brand
  • How much of your brand investment are you really controlling?
  • Keeping your brand messages in sync
  • Brand consistency via the people

 

The Brand called ‘ME’

  • The 30-second power of first impressions and non-verbal communication – Creating immediate impact
  • Why it’s not all about image
  • Defining your Personal Brand
  • Packaging and marketing yourself
  • Increasing visibility and profile with your authentic brand
  • What do you want to be ‘famous’ for?
  • The Walking TALL ‘7 Big Strides’ ® to Personal Branding
  • How well are you being ‘heard’ – voice quality
  • Perception Management – how are you perceived by others?

 

Presentational Brand

  • Presenting your authentic self in front of audiences, consistently
  • Creating brand impact and charisma
  • The personal brand and the community
  • The personal brand on social media

Prerequisites

N/A

To learn more fill the following form (English or Arabic) and a training consultant will call you: