How to Get a Job

Posted on by Ritaj

How to Get a Job - كيف أحصل على فرصة عمل

الأهداف

مع نهاية التدريب الفردي، يتمكن المشارك من

التعرف على سوق العمل –

التخطيط لدخول سوق العمل والوصول إلى فرص وظيفية –

تطوير الأدوات التي تساعد على دخول سوق العمل –

تطوير المهارات التي تبين “لم أنت” دونا عن جموع الخريجين –

تطبيق عملي لكل خطوات إيجاد وظيفة –

المواضيع

التخلص من مقولة “أي اشي المهم أشتغل” والعمل على تنظيم وهندمة الذات المهنية –

كيف أبدأ —

 

تحديد العلامة التجارية المهنية –

استكشاف المهارات والقدرات الشخصية —

إعداد سيرة ذاتية احترافية —

تحديد الهدف المهني —

 

البحث الأولي عن القطاعات والمؤسسات المحلية –

إعداد خطة سوقية —

اعداد رسالة ابداء اهتمام —

إعداد سيرة ذاتية مهنية (تعكس القدرات والإمكانات أكثر من أن صاحبها خريج جديد) —

ادراج بعض الوظائف المستهدفة —

 

الاستعداد لدخول السوق –

الاطلاع على بعض الأوصاف الوظيفية للوظيفة المستهدفة —

إعداد خطة سوقية للبحث عن وظائف —

تجنب عشوائية التقديم للشواغر الوظيفية —

آليات التواصل مع المؤسسات بشكل مبادر —

توظيف الأدوات المساندة للبحث للعمل —

التعامل مع الواسطة والمحاباة —

 

الاستعداد لخوض مقابلة عمل –

كيف أستعد —

الخوض في مقابلة تجريبية —

 

تطبيق عملي –

مرافقة أثناء القيام بمقابلة عمل حقيقية —

ملاحظات بناءة وتطويرية على الأداء في المقابلة —

 

قانون العمل حقوق وواجبات –

 

خلق الفرصة –

ماذا عن التطوع —

هل أبحث عن مرشد —

 

أهمية وكيفية المتابعة –

ماذا بعد —

التشبيك —

 

خطوات تطوير ذاتي للغة الإنجليزية –

الخطوات وتطبيقها —

بعض المصادر المساندة —

المتطلبات

لا يوجد

To learn more fill the following form (English or Arabic) and a training consultant will call you:

Facebook Twitter Instagram

Financial Reports for Non-Financial Professionals (FRNP)

Posted on by Ritaj

Financial Reports for Non-Financial Professionals (FRNP)

Objectives:

Upon completion of this program, the trainee will be able to:

  1. Understand the fundamental principles of accounting & finance to increase your planning, costing, and budgeting skills in the CEO role.
  2. Understand the financial terminology and basic concepts
  3. Handle dealings with the finance department at the organization
  4. Apply and evaluate financial information in a simulated case setting
  5. Increase the ability to participate in financial decision making
  6. Comply with donor reporting requirements and special financial models.

Topics:

  • Introducing Accounting and Financial Statements
    • What Is Accounting?
    • Who Uses Accounting Information?
    • Financial Statements
    • How Different Business Entities Present Accounting Information
  • Accounting Principles and Standards
    • Accounting Principles
    • Accounting Standards
    • Generally Accepted Accounting Principles (GAAP vs IFRS)
  • The Balance Sheet and Its Components
    • Understanding the Balance Sheet
    • The Accounting Equation
    • The Components of the Balance Sheet
    • The Transactions behind the Balance Sheet
  • The Income Statement
    • Understanding the Income Statement
    • The Income Statement Illustrated
    • Transactions That Affect the Income Statement
  • Double-Entry Accounting
    • The General Journal
    • The General Ledger
    • Adjusting Journal Entries
    • Closing Journal Entries
    • Excel Fundamentals for Finance
  • Preparing and Using a Statement of Cash Flows
    • What is a Statement of Cash Flows?
    • Cash and Cash Equivalents
    • The Statement of Cash Flows Illustrated
  • Budgeting for Your Business
    • What Is a Budget?
    • Planning and Control
    • Advantages of Budgeting
    • The Master Budget
    • Sales Budget
    • Capital Budget
    • Budgeted Income Statement
    • The Cash Budget
  • Fund Management Reporting Requirements
    • Fund-based reporting requirements
    • Project management accounting cycle
    • Fund accounting operating cycle
    • HR and payroll accounting
    • Procurement process accounting
    • Financial & Accounting procedures development
    • Annual Report
  • Financial Analysis
    • Reading Financial Statements
    • Financial Analysis overview
    • Income Statement Analysis
    • Balance Sheet analysis
    • Cash Flow statement analysis and rations
    • Rate of Return and Profitability ratios
  • Audits and Auditors
    • What Is an Audit?
    • Types of Auditors
    • The Standard Audit Opinion Illustrated
    • Why Audits Are Useful to You

Prerequisites

N/A

To learn more fill the following form (English or Arabic) and a training consultant will call you:

Facebook Twitter Instagram

Procurement for Non-Procurement Officers (P4NP)

Posted on by Ritaj

Procurement for Non-Procurement Officers (P4NP)

Objectives:

By the end of this course, participants will be able to:

  • Identify the end-to-end procurement process.
  • Describe the risks and opportunities in procurement and identify the controls that are appropriate to manage the process.
  • Apply a variety of principles to simple and/or lower-value acquisitions to manage acquisitions both from existing contractual solutions and when no arrangements exist.

Topics:

  • Introduction to the procurement cycle
  • Types of procurement
  • Procurement Case study (What could go wrong in the procurement process what the opportunities might be)
  • Overview of how the procurement process can deliver value for money
  • Risks and opportunities in the procurement process
  • The procurement process
    • Writing the specification
    • Understanding suppliers and the market
    • Developing a procurement plan
    • Managing the bid process
    • Evaluating offers and selecting the best offer
    • Making sure that we get what we paid for
  • A vendor’s list management
    • Steps to building a list
    • What information to document
  • Challenges that a procurement officer may encounter

Prerequisites

Familiarity with administrative procedures.

To learn more fill the following form (English or Arabic) and a training consultant will call you:

Facebook Twitter Instagram

Marketing and Sales of Hi-Tech Products and Services (MSHTPS)

Posted on by Ritaj

Marketing and Sales of Hi-Tech Products and Services (MSHTPS)

This course will be conducted by RITAJ Managerial Solutions for middle managers and young professionals in the Palestinian organizations and companies, who works in the field of business development, marketing, sales, or customer services of Technology-Based products and services, such as IT companies, Telecom Operators, ISPs, IT startup companies, and IT entrepreneurs.

The goal of this course is to provide the trainees with the appropriate conceptual and managerial frameworks required for high tech business success. This course synthesizes decision frameworks and strategies that reflect best practices in the area of high-technology marketing and sales. It offers a cutting-edge treatment of research and practice related to the marketing and sales of technology based products and services, supported by various examples, case studies, and applications.

Topics:

  1. Characteristics of High-Technology Industries
  2. Customer Relationship Marketing in the Context of High Technology Products
  3. Marketing Research in High- Technology Markets
  4. Brand Strategy for High-tech products
  5. Development of New Products and Management Issues
  6. Distribution channels in high tech markets
  7. Pricing Issues in High-Technology Markets
  8. Advertising and Promotion in High- Technology Markets
  9. The selling process of high-tech products
  10. Strategic considerations in Marketing Communications

Prerequisites

Principles of Sales and Marketing

Meet the trainer

To learn more fill the following form (English or Arabic) and a training consultant will call you:

Facebook Twitter Instagram

Certified Management Accountant (CMA) Part I

Posted on by Ritaj

Certified Management Accountant (CMA) Part I

Objectives:

Upon completion, the trainee will be better able to:
  1. To manage and analyze financial data to serve the decision-making process
  2. To utilize financial data for business appraisal
  3. To assess investments and valuate businesses
  4. To build up cost structures  

Topics:

  • Financial statements
  • Recognition, measurement, valuation, and disclosure
  • Strategic planning
  • Budgeting concepts
  • Forecasting techniques
  • Budgeting methodologies
  • Annual profit plan and supporting schedules
  • Top-level planning and analysis
  • Cost and variance measures
  • Responsibility centers and reporting segments
  • Performance measures
  • Measurement concepts
  • Costing systems
  • Overhead costs
  • Supply Chain Management
  • Business process improvement
  • Governance, risk, and compliance
  • Internal auditing
  • Systems controls and security measures
Facebook Twitter Instagram
To learn more fill the following form (English or Arabic) and a training consultant will call you:

Palestinian Labor Law (PLL)

Posted on by Ritaj

قانون العمل الفلسطيني ولوائحه التنفيذية بين الجوانب النظرية والتطبيقات العملية
Palestinian Labor Law

:الأهداف

مع نهاية التدريب، يتمكن المشاركون من

التعرف على بنود قانون العمل الفلسطيني ولوائحه التنفيذية وتطبيقاته في بيئة العمل

التعرف على الأنواع المختلفة لعقود العمل والآثار المترتبة على كل منها

التعرف على الحقوق المترتبة للعمال أثناء وعند انتهاء عقد العمل

التعرف على الإجراءات التي تساعد على الامتثال في تطبيق قانون العمل

توضيح دور الموارد البشرية في إدماج قانون العمل في الأنظمة الداخلية

استعراض أمثلة من بيئات الأعمال الفلسطينية والطرق المتبعة لتطبيق القانون

:المواضيع

سيتم ذلك من خلال استعراض وشرح لأحكام قانون العمل الفلسطيني رقم 7 لسنة 2000 واللوائح الصادرة بمقتضاه، كما يلي

الباب الأول: تعاريف وأحكام عامة

الباب الثاني: التشغيل والتدريب والتوجيه المهني

الفصل الأول: التشغيل

الفصل الثاني: التدريب والتوجيه المهني

الباب الثالث: عقد العمل الفردي

الفصل الأول: تكوين العقد

الفصل الثاني: انتهاء عقد العمل الفردي

الفصل الثالث: إنهاء عقد العمل الفردي

الباب الرابع: علاقات العمل الجماعية

الفصل الأول: المفاوضة الجماعية

الفصل الثاني: اتفاق العمل الجماعي

الفصل الثالث: تسوية النزاعات العمالية الجماعية

الفصل الرابع: الإضراب والغلق

الباب الخامس: شروط وظروف العمل

الفصل الأول: ساعات العمل والراحة الأسبوعية

الفصل الثاني: الإجازات

الفصل الثالث: الأجور

الفصل الرابع: السلامة والصحة المهنية

الباب السادس: تنظيم عمل الأحداث

الباب السابع: تنظيم عمل النساء

الباب الثامن: تفتيش العمل

الباب التاسع: إصابات العمل وأمراض المهنة

الباب العاشر: العقوبات والأحكام الختامية

الفصل الأول: العقوبات

الفصل الثاني: أحكام ختامية

أبرز قرارات مجلس الوزراء/وزير العمل ذات العلاقة

قرار مجلس الوزراء رقم (121) لسنة 2005م بلائحة القواعد المنظمة للجزاءات طبقاً لقانون العمل رقم (7) لسنة 2000م

قرار مجلس الوزراء رقم (47) لسنة 2004م بلائحة الإخطار بإصابات العمل والأمراض المهنية والحوادث الجسيمة ونماذج الإحصائيات الخاصة بها

قرار مجلس الوزراء رقم (24) لسنة 2003م بنظام الفحص الطبي الدوريقرار مجلس الوزراء رقم (166) لسنة 2004 بنظام ساعات العمل والعمل الاضافي.

قرار وزير العمل رقم (7) لسنة 2017م (بشأن بدء العمل بالحد الأدنى للأجور)

قرار وزير العمل رقم (2) لسنة 2013 بشأن خدم المنازل.

 

:المتطلبات الأساسية

لا يوجد

لمعرفة المزيد قم بتعبئة النموذج التالي (إنجليزي أو عربي) وسيقوم مستشار التدريب بالاتصال بك

Facebook Twitter Instagram

Career Coaching

Posted on by Ritaj

Career Coaching - Customized and Private

Your Personalized Coaches

Nisreen Musleh

Nisreen Musleh is the Founder and Managing Director of RITAJ Managerial Solutions in Ramallah. Under Nisreen’s leadership, RITAJ has grown into a market leader in professional training management and translation services. She believes in results-based management and utilizing management tools to achieve tangible deliverables.

Having earned a Master’s degree in American Studies, and a BA in English Education, Nisreen went on to complete the Business Executive Program at Wharton School of Business, University of Pennsylvania, Philadelphia, USA, which led her to be a Human Resources Fellow at Coca-Cola Headquarters in Atlanta, Georgia, USA. Nisreen’s unique mix between academic excellence and practical experience, coupled with a burning desire to self-develop, placed her on a solid foundation to serve Palestine’s business community.

Having started her career in teaching and translation before launching her own business, today, Nisreen is a sought-after businesswoman leader who regularly coaches emerging entrepreneurs in developing their businesses and professional skills as well as being a leading trainer herself. Her own dynamic and diverse career path with a clear focus on economic empowerment through business generation has been recognized both locally and globally.

To contribute to the advancement of corporate leadership and economic development in Palestine, Nisreen recently completed a full term as a Board Member of the Arab Islamic Bank (AIB) and currently serves on the boards of the Palestinian Trainers' Association (PTA) and Americans for a Vibrant Palestinian Economy (AVPE).

Sam Bahour

Sam is the founder and Managing Partner of Applied Information Management (AIM). He was instrumental in the establishment of the Palestine Telecommunications Company (PALTEL) and the Plaza Shopping Center and Bravo Supermarket.

Senior Executive experienced in start-ups, strategic planning, general and operations management, management information systems and marketing with numerous U.S. and Middle East accomplishments.

Excellent strategist with solid negotiation and financial acumen with track record for thinking out of the box.

Over 25 years of progressive management experience with proven ability to build new organizations and reorganize troubled operations.

Creative problem solver, combining expertise in market research, broad-based technical knowledge, and excellent team-building and communication abilities to optimize results.

Goal-orientated, hands-on leader with practicable business insight and ability to manage complex multiple functions simultaneously.

Specialties: start-ups, strategic planning, general and operations management, management information systems, marketing.

Prerequisites

  • Desire to excel
  • Professionally disciplined
To learn more fill the following form (English or Arabic) and a career advisor will call you:

Facebook Twitter Instagram

Supply Chain Management (SCM)

Posted on by Ritaj

Supply Chain Management (SCM)

Objectives:

Topics:

Prerequisites

Practical experience in a work environment.

To learn more fill the following form (English or Arabic) and a training consultant will call you:

Facebook Twitter Instagram

مبادئ إدارة الموارد البشرية (HRP)

Posted on by sbahour

(HRP) مبادئ إدارة الموارد البشرية

محاور التدريب

تشمل الدورة العديد من المحاور الأساسية في إدارة الموارد البشرية أهمها:

أولاً:
التعريف بإدارة الموارد البشرية وأساسياتها وفق المفاهيم الإدارية المعاصرة: حيث يتعرف المشاركون على نشأة وتطور مفهوم إدارة الموارد البشرية ومدى أهميتها وحاجة المؤسسات إلى الإدارة الفاعلة لها.

ثانياً:
السياسات والإجراءات في إدارة المورد البشرية: أهم السياسات والإجراءات المعاصرة لهذه الإدارة وما يترتب عليها.

ثالثاً:
 توصيف وتحليل الوظائف: حيث يتعرف المشاركون على أهم طرق تحليل الوظائف والوصف والتوصيف الوظيفي للوظائف المختلفة بحيث يستطيع المشارك في نهاية الدورة على القيام بتحليل وعمل الوصف والتوصيف الوظيفي لكافة الوظائف الموجودة في المؤسسة وفق المفاهيم المعاصرة والطرق الحديثة حيث يشمل ذلك كيفية جمع وتحليل البيانات والمعلومات الخاصة بذلك والاطلاع على أهم طرق جمع المعلومات اللازمة لهذا الغرض.

ثالثاً:
لتعرف على مفاهيم الاستقطاب والاختيار: يتعرف المشاركون على مفهوم الاستقطاب والاختيار سواء الداخلي أو الخارجي وأدوات عملية للاستقطاب وطرق الاختياروالتعرف على الاختبارات العقلية والذهنية، والفيزيائية، والشخصية، .. الخ.

رابعاً:
 مقابلات اختيار الموظفين: يكتسب المشاركون المهارات اللازمة لإجراء مقابلات اختيار الموظفين سواء كان المشارك في وضع إجراء المقابلة كصاحب عمل أو التعامل مع مقابلات الاختيار من جانب كونه متقدم للوظيفة. كما يتعرف المشاركون على أنواع مقابلات العمل المختلفة وفق تصنيفها الحديث.

خامساً:
التدريب والتطوير: ويشمل ذلك تهيئة الموظف الجديد وكيفية إعداد برنامج متكامل لذلك، كما يتعرف المشاركون على عملية تطوير وتدريب الموظفين الجدد والقديمين من خلال اكتساب المهارات اللازمة لتحديد احتياجات التدريب وتصميم برنامج تدريبي وفق النماذج الحديثة بالإضافة إلى التعرف على أنواع التدريب وأحدث طرقها وكيفية تقييم مدى فاعلية ونجاح البرنامج التدريبي الذي تم إجراءه.

سادساً:
قييم أداء الموظفين وإدارة الأداء: يتعرف المشاركون على كيفية وآلية تقييم أداء الموظفين بشكل فاعل وفق المعايير والمفاهيم المتعارف عليها دوليا كما يتعرف المشاركون على كيفية إجراء مقابلات تقييم الأداء مع الموظفين.

سابعاً:
الحوافز والتعويضات والمزايا: يتعرف المشاركون على أهم نظريات التحفيز الحديثة، وعلى أنواع المزايا والتعويضات المتعارف عليها الهادفة إلى الاحتفاظ بالموظفين والارتقاء بأدائهم من أجل تحقيق الأهداف والنتائج المطلوبة.

ثامناً:
لاقات العمل: يتعرف المشاركون من خلالها على بناء علاقات العمل السليمة وآليات بناء علاقات مستدامة ما بين أصحاب العمل والموظفين.

:تاسعاً

الجوانب القانونية: التعرف على واجبات وحقوق صاحب العمل والعاملين وفق قانون العمل الفلسطيني من إعداد وصياغة عقود العمل وحل النزاعات بما ينسجم مع القوانين المعمول بها في فلسطين.

Facebook Twitter Instagram
لمعرفة المزيد قم بتعبئة النموذج التالي (انجليزي أو عربي) وسيقوم مستشار التدريب بالاتصال بك

Executive Office Skills (EOS)

Posted on by Ritaj

Executive Office Skills (EOS)

EOS Objectives

By the end of the course, participants should have:

  • Extended their understanding of their roles and the key contribution they make to organizational success
  • Reviewed their working relationships
  • Reviewed and developed their personal organization, communication and interpersonal skills
  • Developed an action plan to help themselves, their boss and other colleagues work in more effective and efficient ways

EOS Topics

  • Customer Services
    • Face-to-face contact
    • Dealing with awkward customers
    • Dealing with complaints and complaints policy
    • Person-to person and escalating issues
  • Communication, Managing Time and Stress
    • Avoiding communication breakdown
    • Listening skills
    • Managing requests, conflict, interruptions and access
    • Managing conflict
    • Giving and receiving delegation
    • Constructive criticism skills
    • Meetings
    • Time stealers and personal style
    • Helping others manage time
    • Planning and priority setting
    • Introduction to project management techniques
    • Monitoring progress and dealing with crises
  • Written Communication Skills
    • Taking notes and writing minutes
    • Letter and email writing (discussion of some templates)
    • Editing and proof-reading skills
  • Desk Management
    • Office layout and ergonomics
    • Information systems
    • Managing the paper load
  • Outlook Management
    • Getting the best from e-mail and office technology
  • The Office Administrator & Personal Assistant’s Roles
    • The ‘competence’ model and the competences of effective Office Administrators, Executive Secretaries and Personal Assistants

Organizational structures and cultures, managing work relationships

Prerequisites

Basic computer skills

To learn more fill the following form (English or Arabic) and a training consultant will call you:

Facebook Twitter Instagram