تعزيز قدرات هيئة المعابر في إدارة المشاريع

مشاركون في الدورة التدريبية

AlHadath: تعزيز قدرات هيئة المعابر في إدارة المشاريع | صحيفة الحدث – اقتصادية اجتماعية ثقافية تصدر في رام الله

Raya.ps: https://www.raya.ps/news/1219660.html

Nablus TV: https://www.nablustv.net/internal.asp?page=details&newsID=473999&cat=14#google_vignette

Smart & Strategic Management

Smart & Strategic Management (SSM)

مهارات الإدارة الذكية والاستراتيجية

Objectives

Upon completion of this program, the trainee will be able to:

  1. Implement Process Re-engineering and Lean Management: developing efficient process and reviewing non-value-added parts of processes.
  2. Develop Strategic Thinking and Competitive Positioning: introducing different strategy development frameworks and tools for analyzing internal and external environments.
  3. Utilizing New Technologies and Artificial Intelligence: introducing current trends in management and the usability of technology and data.
  4. Setting Indicators and Tracking Performance: learning about effective tracking tools and measurement frameworks, including SMART objectives.
  5. Enhance Decision-Making Skills: developing analytical thinking and avoiding biases.

Training Topics

  1. The Foundations of Analytical Problem Solving
    • Root Cause Analysis (RCA): Identifying underlying reasons.
    • Root Cause Analysis techniques: the “5 Whys”, 80/20 Rule, Premortem technique, etc.
  2. Lean Management Implementation
    • Lean Management Philosophies
    • Continuous Improvement (Kaizen)
    • Mistake Proofing.
    • Just-In-Time (JIT) and Six Sigma.
    • The 7 Forms of Waste
  3. Tools for process analysis and optimization
    • Process Automation
    • Visualization
    • More or less Friction
    • Default Settings
    • Layout Redesign
    • Value Analysis
  4. Managerial tools for decision making.
    • Time value of money
    • Choice overload
    • Sunk cost fallacy
    • Make or buy decisions
  1. The Foundations of Strategic Thinking
    • Defining the Strategy
    • Strategy as the Pursuit of Uniqueness
    • The Four Essential Questions of Organizational Strategy
    • Strategic Approaches: Speed, Experience, Big Data Power…etc.
  2. Strategic Analysis Frameworks
    • Porter’s Five Forces: Analyzing Industry Attractiveness
    • Advanced SWOT Analysis: From Listing to Strategizing
    • PESTLE Analysis: Navigating the External Environment
    • Generic Strategies: Cost Leadership vs. Differentiated Value
    • Vertical Integration & Horizontal Integration
  3. Real-world Applications and Case Studies
  4. Some Reasons Why Strategies Fail or Succeed
  1. Monitoring, Controlling, and Evaluation: what are the differences?
    • Logic Models: Distinguishing between the Results Chain, Theory of Change (ToC), and the Logframe.
    • The Performance Baseline: Managing the “Iron Triangle” of projects.
    • Baselines: rolling baselines, managerial baselines.  
  2. Prevention and inspection.
  3. Understanding impact: Attribution vs. Contribution.
    • Data Triangulation and using Control Groups and A/B Testing.
  4. Difference between qualitative and quantitative analysis.
    • Tools and examples for turning qualitative data into quantitative data.
  1. Virtual teams – new trends.
  2. Applications of Artificial Intelligence in management.
  3. Utilizing Gemini and NotebookLM in management.
  4. Virtual Reality (VR) & Augmented Reality (AR).
  5. Case studies of data utilization for organizational success.
  6. Big data utilization in mass customization.

Prerequisites

N/A

Mohammad Abu Libdeh

Trainer Mohammad Abu Libdeh possesses extensive experience in both the private and non-for-profit sectors. With 19 years of professional experience, he worked in many senior positions including working as Chief Operations Manager and Senior Business Advisor.  

He achieved his master’s degree with merits from Indiana University of Pennsylvania (GPA 4.00), and he is currently pursuing his doctoral degree in project management.  

Additionally, Abu Libdeh is the first Palestinian to achieve a combination of five different international highly reputable managerial certificates. Abu Libdeh holds PMP, PgMP, PMI-RMP, PMI-SP, and CBAP.  

Mr. Abu Libdeh is experienced in many domains including: project management, risk management, monitoring and evaluation, process re-engineering, organizational restructuring, reporting, strategic planning, business development, investments evaluation, HR-related skills, managerial manuals development, procurement management, developing feasibility studies, handling logistics, and fund seeking and managing relations with donors. 

In collaboration with Ritaj, Abu Libdeh prepared and delivered many training courses in different managerial topics such as project management and risk management. He developed a unique training approach that is both interactive and provides rich information.

For more information

To learn more fill the following form (English or Arabic) and a training consultant will call you:

← Back

Thank you for your response. ✨

الوقت لا ينتظر أحداً

الوقت لا ينتظر أحداً

بقلم: غادة ابوهلال

كثير منا لا يدرك الأهمية القصوى لفن إدارة الوقت وتحقيق الاستغلال الأمثل له، حيث إن الوقت يشكل عاملاً اساسياً وأحد الركائز والمقومات الرئيسة التي تضمن النجاح في أي عمل.

في مقالي هذا ومن تجربة العمل، سوف أتناول بعض الخطوات والنصائح الدقيقة والفعالة للغاية والتي من شأنها أن تساعد في إدارة الوقت.

بدايةً، سنتعرف على مفهوم إدارة الوقت؟

إدارة الوقت: عملية تخطيطية للسيطرة على الوقت الذي يقضيه الإنسان في مختلف الأنشطة.

يتيح لنا فن إدارة الوقت استغلال اليوم بالطريقة الأمثل حيث يخرج الانسان بالنتائج المبهرة عن طريق تنظيم وقته، تعتبر إدارة الوقت نظارة كاشفة يرى الأنسان من خلالها بوضوح المساحات الشاغرة في وقته.

سنتناول هنا بعض النصائح الي تساعد بشكل كبير على إدارة الوقت بكفاءة وفعالية:

ترتيب الأولويات

يعد تقييم المسؤوليات من حيث الأولوية أمراً أساسياً في أن تكون مديرًا جيدًا للوقت، هناك طريقة تساعد بشكل كبير على ترتيب الأولويات هذه الطريقة تسمى (مصفوفة أيزنهاور لإدارة الأولويات).

طور أيزنهاور إطارًا لتحديد الأولويات وإدارة وقته الشخصي ومهامه، أُطلق عليه فيما بعد (مصفوفة أيزنهاور) وقد قسّم الأولويات فيها إلى أربع اقسام وهي مهمة وعاجلة، مهمة غير عاجلة، غير مهمة وعاجلة، غير مهمة وغير عاجلة، وقد تعامل مع الأربع أقسام كالتالي:

يتم التعامل مع العناصر المهمة العاجلة على الفور. *

يتم جدولة وقت لإنجاز الأمور المهمة غير العاجلة. *

يتم تفويض الآخرين لإنجاز الأمور غير المهمة العاجلة. *

يتم إلغاء الأمور غير المهمة، وغير العاجلة. *

لا تمنح نفسك المزيد من الوقت لإنهاء شيء

هل سبق لك أن أمضيت شهراً كاملاً للقيام بشيء واحد صغير وهذا “الشيء الصغير” ينتهي بكامل الشهر؟ في الواقع هناك قانون لذلك يطلق عليه “قانون باركنسون ” وينص على انه يتم توسيع العمل لملء الوقت اللازم لإكماله. بعبارة أخرى، مهما كان الوقت الذي تمنحه لنفسك لإكمال مهمة ما، فسوف يستغرق هذا القدر من الوقت سواء كان 30 دقيقة أو ثلاث ساعات أو حتى ثلاثة أسابيع.، لذلك لزيادة إنتاجيتك، لا تمنح نفسك المزيد من الوقت لإنهاء شيء ما، امنح نفسك أقل حدد موعد نهائي صارم وشاهد مدى السرعة التي يمكنك القيام بها، من الواضح أنك تريد القيام بعمل جيد، لكن حاول أن تدفع نفسك من حيث السرعة والجودة ستجد أن المهام التي كانت تستغرق “وقتًا طويلاً” يتم إنجازها في الواقع بشكل أسرع  كثيراً وغالباً ستؤدي عملاً أفضل حقًا لأنك تعطي تركيزك الكامل وتركيزك للوصول إلى موعد نهائي ملح.

تجنب اسوء العوامل التي تعمل على اهدار الوقت

في كثير من الأحيان يحاول الأشخاص زيادة انتاجيتهم عن طريق إضافة جميع أنواع الموارد التي تساعد في إدارة الوقت مثل تطبيقات تتبع الوقت والتقويمات، لكن قبل ان تضيف المزيد من هذه المعدات ابدأ بطرح الأشياء التي تهدر الوقت وتقتل الإنتاجية وهنا اليكم بعض النصائح:

النصيحة الأولى: قال بروس لي “لا تتصفح بريدك الإلكتروني أو رسائلك أول شيء في الصباح.”لأن هذا من شأنه ان يعمل على زيادة المهام والضغوطات في داخل الشخص.

النصيحة الثانية: أضبط اشعارات الهاتف في أوقات محددة في اليوم، حيث إنك لو كنت تقوم في مهمة ما وتلقيت اشعارا عبر الهاتف فلن تتمكن من التركيز جيدا على ما المهمة التي بين يديك.

استخدام طريقة بومودورو للتعامل مع الوقت:

طريقة بومودورو هي تقنية للعمل على فترات قصيرة، يمكنك عادةً تعيين مؤقت لمدة 25 دقيقة والتركيز على المهمة الواحدة التي تعمل عليها دون أي تشتيت.

بعد انتهاء بومودورو، أو (فاصل زمني) مدته 25 دقيقة، خُذ استراحة لا تزيد عن 5 دقائق، استراحة لمدة 5 دقائق كافية لإعادة شحن طاقتك الإنتاجية، ولكنها ليست طويلة بما يكفي لكسر وتيرة عملك.

بعد انجازك 4-5 مهمات يمكنك إراحة نفسك لفترة أطول ما بين 15 إلى 30 دقيقة، يمكنك الانغماس في نشاط صغير أو تناول وجبة خفيفة أو مجرد الاسترخاء. هذه طريقة ممتازة لمنعك من الشعور بالملل من المهام التي كنت تعمل عليها منذ فترة طويلة.

من خلال ضبط المؤقت الزمني، فإنك تعطي دماغك أمراً يدرك عقلك أنه يجب أن يركز على شيء واحد لفترة محددة من الوقت، لذلك فإن استراحة قصيرة لمدة 5 دقائق تعزز تركيزك وإنتاجيتك بشكل عام. يتبين من خلال هذا المقال أن كل انسان عليه اتباع الطرق المناسبة للاستفادة من وقته حتى يتمكن من بلوغ هدافه، حيث ان مهما كانت الأهداف كبيرة يمكن الوصول إليها عن طريق تنظيم الوقت بفعالية والالتزام به حيث سيحقق نتائج أفضل.

Ritaj post training follow-up (Arabic)

المتدرب والمتدربة الأعزاء

بعد مرور بضعة أشهر على مشاركتكم في تدريب [اسم التدريب]، نرجو منكم مساعدتنا في معرفة أثر التدريب من خلال الإجابة عن الأسئلة الآتية

الاسم

Ritaj post training follow-up (English)

Dear Ritaj trainee,

A few months have passed since you attended training at Ritaj. Kindly help us understand how the course was impactful by answering the following questions:

Name