Financial and Managerial Accounting Associate (FMAA)

Financial and Managerial Accounting Associate (FMAA)

ﺷﻬﺎدة اﻟﻤﺤﺎﺳﺐ اﻟﻤﺎﻟﻲ واﻹداري اﻟﻤﺴﺎﻋﺪ

Objectives:

Upon completion, the trainee will be better able to:
  • Identify the accounting cycle and prepare journal entries and trial balances.
  • Analyze the four basic financial statements and interpret their indicators.
  • Calculate and interpret key financial ratios (liquidity, leverage, activity, and profitability).
  • Prepare operating and financial budgets and understand their various methodologies.
  • Apply cost management concepts, analyze variances, and support managerial decisions.
  • Become familiar with professional ethics as outlined in the Institute of Management Accountants and the Fraud Triangle.

Topics:

  • Role of accounting in business
  • Comparison of management accounting to financial accounting
  • Types of businesses
  • The accounting equation
  • Common accounting terminology
  • Accounting principles
  • Double-entry bookkeeping
  • Analyzing a business transaction
  • The accounting cycle
  • Recording journal entries
  • General ledger
  • Trial balance
  • Definition of asset, liability, revenue, expense, and equity
  • Balance sheet
  • Income statement
  • Statement of changes in equity
  • Statement of cash flows
  • Internal control risk
  • Organizational structure and management philosophy
  • Policies for safeguarding and assurance
  • Working capital
  • Cash management
  • Accounts receivable management
  • Inventory management
  • Accounts payable management
  • Recognition and valuation in financial statements
  • Asset valuation
  • Valuation of liabilities
  • Revenue recognition
  • Equity transactions
  • Income measurement
  • Common-size financial statements
  • Common base year financial statements
  • Liquidity
  • Leverage
  • Activity
  • Profitability
  • Performance goals
  • Characteristics of a successful budgeting process
  • Master budget
  • Flexible budgeting
  • Rolling budget
  • Zero-based budget
  • Operational budgets
  • Financial budgets
  • Capital expenditures budgets
  • Cost behavior and cost objects
  • Fixed costs vs. variable costs
  • Actual and normal costs
  • Standard costs
  • Product/service costing systems
  • Classifying fixed, variable, and mixed overhead expenses
  • Corporate-wide vs. departmental overhead expenses
  • Allocation of overhead costs to products
  • Comparison of actual results to planned results
  • Use of flexible budgets to analyze performance
  • Price and efficiency variances for direct material and direct labor
  • Overhead variance
  • Product profitability analysis
  • Business unit profitability analysis
  • Customer profitability analysis
  • Return on investment
  • Breakeven analysis
  • Sunk costs and opportunity costs
  • Marginal costs and marginal revenue
  • Ethical decision making
  • Types of business fraud
  • IMA Statement of Ethical Professional Practice
  • The fraud triangle

Evaluation and resolution of ethical issues

Prerequisites:

N/A

Trainer:

Firas Abu Qtaish

Firas Abu Qteish joined Ritaj’s Team in 2015. As a certified professional and a financial manager, Firas has a wealth of experience in training groups on specific financial topics ranging between analysis and certification.

Prior to stepping into the training field, Firas has chosen to build and strengthen his knowledge in particular areas such as budget policies, compliance, compliance, reviewing and interpreting accounting and financial management policies, procedures, standards and statutes.

With his current position as Head of Risk management at Palestine Investment Bank Holding and a previous position at the AB Invest-?the investment arm for Arab Bank Palestine, Firas has influenced his training approach by linking theory with practice using actual case studies from the Palestinian economy and relating it to the international standards of professional certification. He has both the CMA & CIA, CRMA credentials in addition to the CFA.

For more information:

To learn more fill the following form (English or Arabic) and a training consultant will call you:

← Back

Thank you for your response. ✨

Impact Campaigns for NGOs (IC4NGO)

Impact Campaigns for NGOs (IC4NGO)

حملات التأثير للمنظمات غير الحكومية

OBJECTIVES

By the end, participants will be able to:

  • Define a clear campaign goal linked to a theory of change
  • Identify and map target audiences and decision-makers
  • Craft core messages and stories tailored to different audiences
  • Choose the right mix of digital, media, and community channels
  • Build a realistic campaign budget and timeline
  • Assess and plan for political or reputational risk
  • Design basic indicators to track whether the campaign is working

TOPICS

1.1 What’s a campaign?

1.2 What makes a campaign “impactful”?

1.3 Theory of Change as a campaign backbone

1.4 Promoting initiative

1.5 Case study teardown

2.1 Segmenting audiences

2.2 Building empathy maps / personas

2.3 Power and influence mapping 

2.4 Working with allies, coalitions, and opposition

3.1 Core message architecture

3.2 Narrative and storytelling techniques

3.3 Framing and language choices

3.4 Adapting message across audiences and languages 

4.1 Channel selection strategy

4.2 Digital and social media campaign design 

4.3 Offline and community-based tactics 

4.4 Media relations and earned media

5.1 Campaign timeline and flow

5.2 Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning (MEAL) for campaigns

5.3 Use of AI

5.2 Budgeting a campaign 

5.3 Risk assessment and contingency planning

6.1 Applied workshop time

6.2 Peer pitch and structured feedback

6.3 Synthesis and next steps

PREREQUISITES

  • No formal prerequisites — the training is designed to be accessible to staff with little to no prior campaign experience
  • Basic familiarity with their organization’s mission and current programs, so exercises can be applied to real work rather than hypotheticals
  • Willingness to bring a real campaign idea or issue to work on throughout the training — the capstone plan is built around it
  • Basic digital literacy (using a laptop, browsing the internet, using common office software) for digital/social media modules
  • Comfort working in small groups, since most exercises are collaborative and peer feedback is built into the final session
  • A notebook or device for note-taking and access to any relevant organizational data (past campaign results, audience info, budget ranges) if available — helpful but not required

TRAINER

Sam Bahour

Sam Bahour is a Palestinian-American business consultant, writer, and commentator based in Al-Bireh/Ramallah, Palestine. He is the principal of Applied Information Management (AIM), a consultancy specializing in business development and startup advisory services.

Bahour played a foundational role in establishing two of Palestine’s publicly traded companies: the Palestine Telecommunications Company (PALTEL) and the Arab Palestinian Shopping Centers (APSC). He co-founded Americans for a Vibrant Palestinian Economy (A4VPE), of which he is now an emeritus member, and served as an independent director on the board of Arab Islamic Bank P.L.C. from 2004 to 2025. He currently serves on the board of Just Vision and The Palestine Economic Policy Research Institute (MAS).

He frequently gives talks to delegations visiting Palestine on the subjects of Palestine’s political economy, Palestinian Politics 101, and a general orientation to the state of affairs under Israeli military occupation. He blogs at www.epalestine.ps.

Bahour is the co-editor of Homeland: Oral Histories of Palestine and Palestinians (Olive Branch Press, 1993) and was profiled in the bestselling anthology Kingdom of Olives and Ash, edited by Michael Chabon and Ayelet Waldman, in a chapter authored by Chabon titled “The Tallest Man in Ramallah.” He holds an Associate’s and Bachelor’s degree in Computer Technology from Youngstown State University, and a Kellogg-Recanati International Executive MBA — a joint program of the Kellogg School of Management at Northwestern University and the Recanati Business School at Tel Aviv University.

He tweets at @SamBahour, blogs at www.epalestine.ps, and may be reached at sbahour[AT]gmail[DOT]com.

FOR MORE INFORMATION

To learn more, fill the following form (English or Arabic) and a training consultant will call you:

← Back

Thank you for your response. ✨

تعزيز قدرات هيئة المعابر في إدارة المشاريع

مشاركون في الدورة التدريبية

AlHadath: تعزيز قدرات هيئة المعابر في إدارة المشاريع | صحيفة الحدث – اقتصادية اجتماعية ثقافية تصدر في رام الله

Raya.ps: https://www.raya.ps/news/1219660.html

Nablus TV: https://www.nablustv.net/internal.asp?page=details&newsID=473999&cat=14#google_vignette

Smart & Strategic Management

Smart & Strategic Management (SSM)

مهارات الإدارة الذكية والاستراتيجية

Objectives

Upon completion of this program, the trainee will be able to:

  1. Implement Process Re-engineering and Lean Management: developing efficient process and reviewing non-value-added parts of processes.
  2. Develop Strategic Thinking and Competitive Positioning: introducing different strategy development frameworks and tools for analyzing internal and external environments.
  3. Utilizing New Technologies and Artificial Intelligence: introducing current trends in management and the usability of technology and data.
  4. Setting Indicators and Tracking Performance: learning about effective tracking tools and measurement frameworks, including SMART objectives.
  5. Enhance Decision-Making Skills: developing analytical thinking and avoiding biases.

Training Topics

  1. The Foundations of Analytical Problem Solving
    • Root Cause Analysis (RCA): Identifying underlying reasons.
    • Root Cause Analysis techniques: the “5 Whys”, 80/20 Rule, Premortem technique, etc.
  2. Lean Management Implementation
    • Lean Management Philosophies
    • Continuous Improvement (Kaizen)
    • Mistake Proofing.
    • Just-In-Time (JIT) and Six Sigma.
    • The 7 Forms of Waste
  3. Tools for process analysis and optimization
    • Process Automation
    • Visualization
    • More or less Friction
    • Default Settings
    • Layout Redesign
    • Value Analysis
  4. Managerial tools for decision making.
    • Time value of money
    • Choice overload
    • Sunk cost fallacy
    • Make or buy decisions
  1. The Foundations of Strategic Thinking
    • Defining the Strategy
    • Strategy as the Pursuit of Uniqueness
    • The Four Essential Questions of Organizational Strategy
    • Strategic Approaches: Speed, Experience, Big Data Power…etc.
  2. Strategic Analysis Frameworks
    • Porter’s Five Forces: Analyzing Industry Attractiveness
    • Advanced SWOT Analysis: From Listing to Strategizing
    • PESTLE Analysis: Navigating the External Environment
    • Generic Strategies: Cost Leadership vs. Differentiated Value
    • Vertical Integration & Horizontal Integration
  3. Real-world Applications and Case Studies
  4. Some Reasons Why Strategies Fail or Succeed
  1. Monitoring, Controlling, and Evaluation: what are the differences?
    • Logic Models: Distinguishing between the Results Chain, Theory of Change (ToC), and the Logframe.
    • The Performance Baseline: Managing the “Iron Triangle” of projects.
    • Baselines: rolling baselines, managerial baselines.  
  2. Prevention and inspection.
  3. Understanding impact: Attribution vs. Contribution.
    • Data Triangulation and using Control Groups and A/B Testing.
  4. Difference between qualitative and quantitative analysis.
    • Tools and examples for turning qualitative data into quantitative data.
  1. Virtual teams – new trends.
  2. Applications of Artificial Intelligence in management.
  3. Utilizing Gemini and NotebookLM in management.
  4. Virtual Reality (VR) & Augmented Reality (AR).
  5. Case studies of data utilization for organizational success.
  6. Big data utilization in mass customization.

Prerequisites

N/A

Mohammad Abu Libdeh

Trainer Mohammad Abu Libdeh possesses extensive experience in both the private and non-for-profit sectors. With 19 years of professional experience, he worked in many senior positions including working as Chief Operations Manager and Senior Business Advisor.  

He achieved his master’s degree with merits from Indiana University of Pennsylvania (GPA 4.00), and he is currently pursuing his doctoral degree in project management.  

Additionally, Abu Libdeh is the first Palestinian to achieve a combination of five different international highly reputable managerial certificates. Abu Libdeh holds PMP, PgMP, PMI-RMP, PMI-SP, and CBAP.  

Mr. Abu Libdeh is experienced in many domains including: project management, risk management, monitoring and evaluation, process re-engineering, organizational restructuring, reporting, strategic planning, business development, investments evaluation, HR-related skills, managerial manuals development, procurement management, developing feasibility studies, handling logistics, and fund seeking and managing relations with donors. 

In collaboration with Ritaj, Abu Libdeh prepared and delivered many training courses in different managerial topics such as project management and risk management. He developed a unique training approach that is both interactive and provides rich information.

For more information

To learn more fill the following form (English or Arabic) and a training consultant will call you:

← Back

Thank you for your response. ✨

الوقت لا ينتظر أحداً

الوقت لا ينتظر أحداً

بقلم: غادة ابوهلال

كثير منا لا يدرك الأهمية القصوى لفن إدارة الوقت وتحقيق الاستغلال الأمثل له، حيث إن الوقت يشكل عاملاً اساسياً وأحد الركائز والمقومات الرئيسة التي تضمن النجاح في أي عمل.

في مقالي هذا ومن تجربة العمل، سوف أتناول بعض الخطوات والنصائح الدقيقة والفعالة للغاية والتي من شأنها أن تساعد في إدارة الوقت.

بدايةً، سنتعرف على مفهوم إدارة الوقت؟

إدارة الوقت: عملية تخطيطية للسيطرة على الوقت الذي يقضيه الإنسان في مختلف الأنشطة.

يتيح لنا فن إدارة الوقت استغلال اليوم بالطريقة الأمثل حيث يخرج الانسان بالنتائج المبهرة عن طريق تنظيم وقته، تعتبر إدارة الوقت نظارة كاشفة يرى الأنسان من خلالها بوضوح المساحات الشاغرة في وقته.

سنتناول هنا بعض النصائح الي تساعد بشكل كبير على إدارة الوقت بكفاءة وفعالية:

ترتيب الأولويات

يعد تقييم المسؤوليات من حيث الأولوية أمراً أساسياً في أن تكون مديرًا جيدًا للوقت، هناك طريقة تساعد بشكل كبير على ترتيب الأولويات هذه الطريقة تسمى (مصفوفة أيزنهاور لإدارة الأولويات).

طور أيزنهاور إطارًا لتحديد الأولويات وإدارة وقته الشخصي ومهامه، أُطلق عليه فيما بعد (مصفوفة أيزنهاور) وقد قسّم الأولويات فيها إلى أربع اقسام وهي مهمة وعاجلة، مهمة غير عاجلة، غير مهمة وعاجلة، غير مهمة وغير عاجلة، وقد تعامل مع الأربع أقسام كالتالي:

يتم التعامل مع العناصر المهمة العاجلة على الفور. *

يتم جدولة وقت لإنجاز الأمور المهمة غير العاجلة. *

يتم تفويض الآخرين لإنجاز الأمور غير المهمة العاجلة. *

يتم إلغاء الأمور غير المهمة، وغير العاجلة. *

لا تمنح نفسك المزيد من الوقت لإنهاء شيء

هل سبق لك أن أمضيت شهراً كاملاً للقيام بشيء واحد صغير وهذا “الشيء الصغير” ينتهي بكامل الشهر؟ في الواقع هناك قانون لذلك يطلق عليه “قانون باركنسون ” وينص على انه يتم توسيع العمل لملء الوقت اللازم لإكماله. بعبارة أخرى، مهما كان الوقت الذي تمنحه لنفسك لإكمال مهمة ما، فسوف يستغرق هذا القدر من الوقت سواء كان 30 دقيقة أو ثلاث ساعات أو حتى ثلاثة أسابيع.، لذلك لزيادة إنتاجيتك، لا تمنح نفسك المزيد من الوقت لإنهاء شيء ما، امنح نفسك أقل حدد موعد نهائي صارم وشاهد مدى السرعة التي يمكنك القيام بها، من الواضح أنك تريد القيام بعمل جيد، لكن حاول أن تدفع نفسك من حيث السرعة والجودة ستجد أن المهام التي كانت تستغرق “وقتًا طويلاً” يتم إنجازها في الواقع بشكل أسرع  كثيراً وغالباً ستؤدي عملاً أفضل حقًا لأنك تعطي تركيزك الكامل وتركيزك للوصول إلى موعد نهائي ملح.

تجنب اسوء العوامل التي تعمل على اهدار الوقت

في كثير من الأحيان يحاول الأشخاص زيادة انتاجيتهم عن طريق إضافة جميع أنواع الموارد التي تساعد في إدارة الوقت مثل تطبيقات تتبع الوقت والتقويمات، لكن قبل ان تضيف المزيد من هذه المعدات ابدأ بطرح الأشياء التي تهدر الوقت وتقتل الإنتاجية وهنا اليكم بعض النصائح:

النصيحة الأولى: قال بروس لي “لا تتصفح بريدك الإلكتروني أو رسائلك أول شيء في الصباح.”لأن هذا من شأنه ان يعمل على زيادة المهام والضغوطات في داخل الشخص.

النصيحة الثانية: أضبط اشعارات الهاتف في أوقات محددة في اليوم، حيث إنك لو كنت تقوم في مهمة ما وتلقيت اشعارا عبر الهاتف فلن تتمكن من التركيز جيدا على ما المهمة التي بين يديك.

استخدام طريقة بومودورو للتعامل مع الوقت:

طريقة بومودورو هي تقنية للعمل على فترات قصيرة، يمكنك عادةً تعيين مؤقت لمدة 25 دقيقة والتركيز على المهمة الواحدة التي تعمل عليها دون أي تشتيت.

بعد انتهاء بومودورو، أو (فاصل زمني) مدته 25 دقيقة، خُذ استراحة لا تزيد عن 5 دقائق، استراحة لمدة 5 دقائق كافية لإعادة شحن طاقتك الإنتاجية، ولكنها ليست طويلة بما يكفي لكسر وتيرة عملك.

بعد انجازك 4-5 مهمات يمكنك إراحة نفسك لفترة أطول ما بين 15 إلى 30 دقيقة، يمكنك الانغماس في نشاط صغير أو تناول وجبة خفيفة أو مجرد الاسترخاء. هذه طريقة ممتازة لمنعك من الشعور بالملل من المهام التي كنت تعمل عليها منذ فترة طويلة.

من خلال ضبط المؤقت الزمني، فإنك تعطي دماغك أمراً يدرك عقلك أنه يجب أن يركز على شيء واحد لفترة محددة من الوقت، لذلك فإن استراحة قصيرة لمدة 5 دقائق تعزز تركيزك وإنتاجيتك بشكل عام. يتبين من خلال هذا المقال أن كل انسان عليه اتباع الطرق المناسبة للاستفادة من وقته حتى يتمكن من بلوغ هدافه، حيث ان مهما كانت الأهداف كبيرة يمكن الوصول إليها عن طريق تنظيم الوقت بفعالية والالتزام به حيث سيحقق نتائج أفضل.

Ritaj post training follow-up (Arabic)

المتدرب والمتدربة الأعزاء

بعد مرور بضعة أشهر على مشاركتكم في تدريب [اسم التدريب]، نرجو منكم مساعدتنا في معرفة أثر التدريب من خلال الإجابة عن الأسئلة الآتية

الاسم

Ritaj post training follow-up (English)

Dear Ritaj trainee,

A few months have passed since you attended training at Ritaj. Kindly help us understand how the course was impactful by answering the following questions:

Name