الجودة وما أدراك ما الجودة

الجودة وما أدراك ما الجودة

بقلم نسرين مصلح

نتجاذب أطراف الحديث في سياقات متنوعة اجتماعية ومهنية معرجين على تدني الأداء عموما، لما لذلك من ارتباط بثقافة “الأوك” أو عدم ضرورة إتمام العمل على أكمل وجه على فرض أن أي ما نقوم به سيفي بالغرض، بل وأكثر من ذلك هناك من يربت على كتفه مهنئا نفسه بأن ما قام به دون حث نفسه على التعلم عساه يثري عمله بعلمٍ يفتح عيناه على سبيل لنتاج أفضل من هذا النتاج.

بالرغم من انتشار مناصري هذه المدرسة الفكرية التي تفي بالغرض دونما الالتفات لنوعية الأداء، إلاَّ أن عصفاً ذهنياً سريعاً أثناء اجتماعي الشهري بفريق عمل الشركة التي أدير حيال ما تعنيه لهم كلمة “الجودة”، كل من منظوره، كان كفافاً لكشف مختلف الزوايا التي يمكن تعريف الجودة من خلالها وكيف يعرف كل منا الجودة من خلال الآليات والمركبات التي تصل بنا إلى الرضا عن أدائنا.

ومع ما يقاسيه مجتمعنا جرَّاء إغفال الجودة في الأعمال، إلاَّ أن هذا النهج ليس متغلغلا كما يخيل لنا وأن مساعي الإصلاح قد تُؤتي أُكلها إن عملنا بأنفسنا على تطوير مفهموم الجودة في كل عمل نقوم به.

دائما ما نلوح بشعار الجودة والإتقان مُقرنيه، غالباً، بمفهوم الجودة بالأعمال الإنتاجية في المصانع والمعامل فبمثل هذه، دوائر لقياس وضبط الجودة، إلَّا أن هذه الكلمة رُباعية الحروف تمتد لأبعد من ذلك بكثير لتشمل جودة الحياة التي نقود دفتها في حين أن أي عمل نقوم به يعزز أو يهز ثقة الآخرين بقدرات من يدعى الجودة. ويمكن تقييم الجودة من خلال عدة صفات أخرى:

الجودة تنبع من رضا كل من نتعامل معهم من عملاء، أو أقرباء، أو أبناء، فالرضا من ثمار الجودة، ذاك العامل الذي يرفع سقف التوقعات ويُحفز في ذات الآن التقييم والتطوير الدائم.

الجودة في الشمولية وتجنب الانعزال أي بالتعرف على موضوع ما من ألفه إلى يائه وليس فقط الجزئية الخاصة بالشخص نفسه وأحيانا يحدث لبس ما بين التخصصية والمعرفة الشمولية؛ فالتخصصية مطلوبة جدا، نعم ثمة حاجة لتخصصية المحامي، والمبرمج، والمترجم، وغيرهم من التخصصات ولكن المعرفة بأساليب الإدارة، أو مهارات التواصل، أو قدرات إدارة العمل، ومعرفة ما يحدث قبل وبعد العمل أو المهمة لأمر بالغ الأهمية لرفع الجودة، فإن علم المترجم أن النص سيرسل للنشر مباشرة لبذل جهدا أكبر في البحث والتواصل مع كاتب النص بدلا من الاعتماد فقط على مهارته المتميزة في الترجمة.

الجودة تعني القيام بالعمل مرة واحدة فقط! وترتبط ارتباطاً وثيقا بالتعامل مع الوقت، فغالباً ما نقوم بأعمالنا سريعا مكتفين بحلول سريعة غير جذرية لما نقابله من مشاكل، فالقيام بالعمل مرة واحدة يجتث الإشكال من جذره ويوفر الجهد والتفكير بطروحات مختلفة على أمر تم أساسا استشكاف الحلول له سابقا، وتحاكي إجراءات العمل والتوثيق هذا الأمر من أجل القيام بالعمل مرة واحدة فقط.

الجودة تترعرع عند التخلص من سقوف الفكر، فإن تمكنا من تجنب رسم هذه الأسقف وتحديد أنفسنا بها نرى الجودة من منظور مختلف يسهم في رفع مستواها دوما. يستخدم مصطلح “تفوقت على نفسك” ويشير إلى أن الشخص عادة ما يتقن عمله ولكنه في هذه المرة جاء بما هو أفضل بكثير مما تصنعه يداه عادةً، يبرز هنا دور الفكر الحر في صقل الجودة؛ فما نقوم به على أكمل وجه اليوم يمكنه أن يكون مرة أخرى أفضل وأفضل في ظل اتباع معايير الجودة الذاتية وليست المعايير العامة المتعارف عليها. متى يترسخ مبدأ الجودة في حياتنا، نراه يتسلل لينطبق ليس على المهام فقط بل والمهارات، والعلم، والعلاقات المهنية الاجتماعية لتندمج بعد ذلك فكرة الإتقان اندماجاً تلقائيا وعضوياً في كافة مناحي الحياة.

ثمة الكثير من الصفات التي توازي مفهوم الجودة والإتقان كاحتساب الوقت ومقارنته بالجهد، وتقييم النتيجة المرجوة، والدقة، والجلَد، وهكذا لا تغدو كلمة جودة مجردة بل تجسيد وصنيعة لكل تلك الصفات الداعمة التي تبلور التفرد الذي نصبو إليه.

ولكن، كيف نصل إلى هذه الجودة؟ الأمر ليس صعباُ إذ يمكن التفكير بها من خلال أربعة مراحل متتالية؛ أولها توافر نية التعلم وبالتالي توظيف كافة المواقف لصالح التعلم والتنور، ومن ثم الملاحظة والاستفادة من كل ما يحدث في المحيط وتقييمه لخدمة التعلم وتنمية الفكر، بعد ذلك تأتي الأسئلة والاستفسار بدلاً من الاستنتاج الفردي، وأخيرا توجيه كل هذا التعلم لخدمة التنفيذ والإنتاج المتقن والأداء المُكلل بالجودة.

الجودة لا ترتبط بأشخاص محددين دون آخرين فهي تصف أداء العامل الذي يقتن بناء نظام الصرف الصحي، وتصف أداء شرطي المرور الذي يجنبنا الكوارث، وتصف أداء المسؤول المنتخب الذي يقود التغيير، وهي ذاتها التي تصف الوقت المميز الذي يقضيه الأهل مع الأبناء. تقع مسؤولية اعتناق ونشر ثقافة الجودة وإتقان العمل على كاهل كل فرد من أجل تقدم المجتمع والفكر.

نسرين مصلح، مؤسس ومدير عام شركة رتاج للحلول الإدارية في رام الله، وعضو مجلس إدارة جمعية المدربين الفلسطينيين.

عشر مهارات يجب أن تمتلكها قبل أن تمتهن التّرجمة

عشر مهارات يجب أن تمتلكها قبل أن تمتهن التّرجمة 1

يسعى كثير منّا إلى التفوق والتميّز في سوق العمل لما فيه من منافسة على الصعيد الدولي لا المحلي فقط. فلماذا يختارك العميل دون غيرك؟ وكيف تستبقي ذلك العميل؟ تدور هذه الأسئلة في ذهن الكثير، والإجابة واحدة… عليك أن تكون الأفضل.

إنّ الخوض في تجربة الترجمة ليس بالأمر السهل على عكس الشائع، فكونك ملمٌّ بلغة أخرى غير لغتك الأمّ لا يؤهلك بالضرورة لأن تكون مترجماً، ولا حتى دراستك الأكاديمية في هذا المبحث إذا لم تهمّ بصعود جبال النصوص وترجمتها بشكل عمليّ، أيّ أنك تحتاج الخبرة، فمن المضني البدء في العمل في مجال الترجمة، التخصصية بشكل خاصّ، دون خبرة سابقة في المجال، وأقلّها أن يكون لديك معرفة عامّة في المجال وفي الخطوات المتبعة في ترجمة نص معيّن بحسب نوعه، فأنت لا تستطيع أن تبدأ الترجمة بشكل عبثيٍّ وحسب وتتوقع الخروج بنتائج مرضية.

وإذا كنت ممن يخوضون المضمار، لا بد وأن قال لك أحدهم، بعد إجابتك عن سؤاله حول طبيعة عملك، أنه قد سبق وأن ترجم نصّاً ما، أو أن عرض آخرٌ مساعدته لك فيما تفعل، لأن الأمر كما تعلم في غاية البساطة…

لا يا عزيزي، نأسف لإبلاغك بأن الأمر يحتاج أكثر من ذلك بقليل.

بعد خبرة طويلة في مجال الترجمة توصلنا إلى بعض المهارات التي يحتاجها المترجم ليكون متميّزاً وعلى قدر هذا الحمل، فإليك 10 مهارات ننصحك بإتقانها قبل العمل مترجماً:

ثقافة عامّة وإطلاع

على المترجم أن يكون مثقفاً بالدرجة الأولى، وأن يكون على دراية بما يجوب حوله من أحداث، فمهما كان موضوع الترجمة، لن يبتعد عن مجريات وحقائق العالم حولنا. حاول أن تقرأ قدر المستطاع، خاصةً باللغة الأجنبية التي تترجم منها وإليها؛ أثري معرفتك بالمصطلحات والتعبيرات المستخدمة في اللغة الأخرى التي تتقنها.

مهارات بحث عالية

قد تردّ العديد من المصطلحات الغريبة في النصّ الأصلي الواجب تطويعها بحسب اللغة المترجم إليها، عليك في هذه الحالة أن تكون قادراً على قلب الإنترنت والكتب رأساً على عقب لمعرفة دلالات هذه المصطلحات ومصادرها وكيفية استخدامها، فالأمر كما ذكرنا ليس عبثيّاً “بالمرّة”.

قدرة على القراءة السريعة والاستيعاب

من أولى خطوات عملية الترجمة أن تمرّ على النص بسرعة لتعرف ماهيته وكيفية التعامل معه. هذه إحدى الخطوات المهمّة، لأنك تستطيع من خلالها تقدير مدّة البحث والترجمة التي ستحتاجها، كذلك ستحظى بلمحة عامة عن موضوع النصّ مما سيسهل عملية الترجمة، فلن تتوه في ترجمتك كما يحدث لو بدأت الترجمة حال تلقيك النصّ.

إدارة الوقت

يكون على المترجم أحياناَ ترجمة نصوص كبيرة في وقت ضيّق، فإذا لم يستطع إدارة وقته بشكل فعّال لن يستطيع إنهاء عمله في الوقت المحدد مما يؤثر على سمعته ويجعل من الوثوق في كلمته أمر شبه مستحيل، أو قد يلجأ إلى التغاضي عن الدقة أو مراجعة النصّ للاستعجال في المهمة، خاصةً أن أغلب الترجمات تكون “مُستعجلة”.

الأخلاق والتحلّي بالمسؤولية

بيّن يديك نصّ وأمانة يجب أن نقلها من لغة إلى أخرى، أنت مسؤول عن فعل ذلك بأسمى درجات الدقة والموضوعية. إذا لم يتماشى النص مع مبادئك وما تؤمن به، لا تقبل ترجمته وحسب. كذلك عليك أن تكون عند صادقاً في تحديد موعد التسليم وألّا تعطي وعداً لا تستطيع الإيفاء بها، والأهم أن تكون صادقاً مع نفسك.

عدم التحيّز

إيّاك ثم إيّاك والتحيّز، إلّا إذا كانت تلك قضيتك، فتحيّز وبشدة (تحمس الكاتب قليلاً في هذه الجزئية)، حاول أن تكون موضوعيّاً بقدر الإمكان عند اختيارك للمصطلحات وابحث عمّا يلائم عميلك

مهارات كتابة وقواعد

إنك لن تستطيع أن تكون مترجماً في حال كانت مهاراتك في الكتابة ضعيفة. عليك صياغة النصوص بشكل محترف، وأن تجعلها أبعد ما يبدو على كونها مترجمة، أيّ أقرب إلى نصّ مكتوب باللغة المترجم إليها. حاول أن تكون تتسم ترجمتك بالسلاسة، ولا ضير من جعل شخص آخر يقرأ النص المترجم ليقيّم إن كان مفهوماً دون الرجوع إلى النصّ الأصليّ.

الدّقة

مهما كان لديك من حرية في التصرف في النص المترجم، تبقى مقيّداً بما كتب في النصّ الأصليّ. عليك أن تكون دقيقاً قدر الإمكان في اختيار المصطلحات بحيث لا تسبب بلبلة في فهم الجمهور القارئ للنصّ أو تتركهم في حيّر من أمرهم، ما لم يرد الكاتب ذلك.

استخدام المفاهيم والمصطلحات التي تناسب اللغات المختلفة

ابتعد عن الترجمة الحرفيّة وحاول معرفة إذا ما كانت العبارات التي تستخدمها ملائمة ومستعملة في اللغة المنقول إليها. تذكر أنك لا تنقل الكلمات وحسب، أنت تنقل أفكاراً من ثقافة إلى أخرى.

مهارات حاسوبية متقدمّة

من البديهيّ أن تكون ضليعا بأعماق مايكروسوفت وورد وبعض البرامج الخاصة بالترجمة مثل الـترجمة بمساعدة الحاسوب ما سيسهل عليك العملية.

وفي النهاية لا تنسى أن تستمتع بالترجمة، إذا ما تبقت مساحةٌ لذلك!

Certified International Purchasing Manager (CIPM)

Certified International Purchasing Manager – CIPM

Objectives:

CIPM aims to:

  • Identify purchasing and supply management
  • Actively engage participants to analyze the strategies of sourcing
  • Define the operations and structure of purchasing
  • Follow the non-lecture style demonstrating strategic sourcing processes
  • Explain the critical elements of the supply chain
  • Provide relevant material for each participant

Topics:

  • Introduction to Purchasing and Supply Chain Management.
  • The Purchasing Process
  • Purchasing Policy and Procedures.
  • Purchasing and Supplier Integration for Competitive
  • Advantage. Purchasing and Supply Chain Organization
  • Purchasing and Category/Commodity Strategy Development
  • Supplier Evaluation and Selection
  • Supplier Quality Management
  • Supplier Management and Development: Creating a World-Class Supply Base
  • Worldwide Sourcing
  • Strategic Cost Management
  • Purchasing and Supply Chain Analysis: Tools and Techniques
  • Effective Negotiations: Preparation and Execution
  • Contracting: Developing and Managing Effective
  • Purchasing Law and Ethics
  • Contract Administration: Getting the Goods and Services You Ordered, As You Ordered Them (And Supplier Development), Purchasing Services
  • Sourcing and Supply Performance Measurement and Evaluation
  • Purchasing and Supply Chain Changes and Trends

Prerequisites

None

To learn more fill the following form (English or Arabic) and a training consultant will call you:

← Back

Thank you for your response. ✨

Certified Internal Auditor (CIA) – Parts I, II & III

Certified Internal Auditor (CIA) – Parts I, II & III

Objectives:

Upon completion, the trainee will be better able to:
  • To prepare for the CIA in the most efficient way
  • To learn about the tips of passing the exam
  • To manage time in order to cove the material
  • To prepare practically for the exam

Topics:

125 questions | 2.5 Hours (150 minutes)

The revised CIA exam Part 1 is well aligned with The IIA’s International Professional Practices Framework (IPPF) and includes six domains covering the foundation of internal auditing; independence and objectivity; proficiency and due professional care; quality assurance and improvement programs; governance, risk management, and control; and fraud risk. Part One tests candidates’ knowledge, skills, and abilities related to the International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing, particularly the Attribute Standards (series 1000, 1100, 1200, and 1300) as well as Performance Standard 2100.​

The CIA Exam Part I topics tested include:

  1. Foundations of Internal Auditing (15%)
  2. Independence and Objectivity (15%)
  3. Proficiency and Due Professional Care (18%)
  4. Quality Assurance and Improvement Program (7%)
  5. Governance, Risk Management, and Control (35%)
  6. Fraud Risks (10%)

100 questions | 2.0 Hours (120 minutes)

The CIA Exam Part II includes four domains focused on managing the internal audit activity, planning the engagement, performing the engagement, and communicating engagement results and monitoring progress. Part 2 tests candidates’ knowledge, skills, and abilities particularly related to Performance Standards (series 2000, 2200, 2300, 2400, 2500, and 2600) and current internal audit practices.​

Domains   

  1. Managing the Internal Audit Activity (20%)
  2. Planning the Engagement (20%)
  3. Performing the Engagement (40%)
  4. Communicating Engagement Results and Monitoring Progress (20%)

100 questions | 2.0 Hours (120 minutes)

The CIA Exam Part III includes four domains focused on business acumen, information security, information technology, and financial management. Part 3 is designed to test candidates’ knowledge, skills, and abilities particularly as they relate to these core business concepts. Domains           

  1. Business Acumen (35%)
  2. Information Security (25%)
  3. Information Technology (20%)
  4. Financial Management (20%)

Prerequisites

  1. Candidates must hold a bachelor’s degree or its equivalent from an accredited university or college.
  2. A CIA candidate must obtain a minimum of 24 months of internal auditing experience or its equivalent.
To learn more fill the following form (English or Arabic) and a training consultant will call you:

← Back

Thank you for your response. ✨

Advocacy and Lobbying (A&L)

Advocacy and Lobbying (A&L)

Objectives:

Upon completion, the trainee will be better able to:
  • Understand RBM in n a changing development context
  • Understand relevant methodologies and tools for results-based planning, monitoring and evaluation.
  • Learn how develop a results framework and design and use indicators

Topics:

Trainer Bader Al Hudhud

Bader Al Hudhud is a certified trainer in Advocacy and Lobbying with over 12 years of experience. He produced the Social Entrepreneurship Training Manual, and is active in Leadership and civic engagement. He is also a certified trainer in PTS (Life and Employability skills), Adult education and Advocacy training. Al Hudhud is talented in delivering youth engagement training; he trained more than 1500 youth from different universities and marginalized areas locally and in the region. Mr. Al Hudhud effectively contributed in establishing Partners for Sustainable Development organization in 2009, where, as the Program Director, he is leading the PSD community learning and development centers (CLDCs) and working on several initiatives related to education and ICT, youth development, Women’s Economic development, after-school programs and community development initiatives. Mr. Al Hudhud also coordinates a microcredit project for women in South Hebron where he leads the creation of a women’s business network that links businesses in the southern and northern West Bank to each other. Al Hudhud is experienced in designing creative ideas for community development and has developed proposals for various issue areas, including economic, social and educational programs targeting children, youth and women. Mr. Al Hudhud is the author of “Positive Extracts in Youth Rising” book. Mr. Al Hudhud holds BA in Information and Communication Technology- minor Management from the Arab American University in Jenin (AAUJ).

To learn more fill the following form (English or Arabic) and a training consultant will call you:

← Back

Thank you for your response. ✨

Results-Based Management (RBM)

Results-Based Management (RBM)

Objectives:

Upon completion, the trainee will be better able to:
  • Understand RBM in n a changing development context
  • Understand relevant methodologies and tools for results-based planning, monitoring and evaluation.
  • Learn how develop a results framework and design and use indicators

Topics:

  • RBM in changing contexts
  • The project/ program cycle
  • Development of project/ intervention objectives
  • Logical framework/ Theory of change (ToC)
  • Developing indicators
  • Work plans
  • Project monitoring approaches tools and methods
  • Planning for project monitoring
  • Data collection and analysis
  • Monitoring as a management tool
  • Project evaluation approaches, tools, and methods
  • Incorporating evaluation in project design
  • Developing evaluation plans
  • Results-based reporting (preparation – implementation)
  • Good practices in reporting
  • How to use the information for decision- making/ policy and advocacy activities/ exist, scaling up

Prerequisite(s)

Interested participants must complete a survey to identify their needs and expectations prior to the training. In addition, a pre and post surveys will be designed to assess the knowledge of participants before and after the training.

To learn more fill the following form (English or Arabic) and a training consultant will call you:

← Back

Thank you for your response. ✨

Palestine Mentors

منكِ نستفيد

تقوم مؤسسة أصوات حيوية كل عام بإطلاق حملة مسير سنوية بمناسبة يوم المرأة العالمي من خلال مشاركات شاركن في برامج المؤسسة من حول العالم في السنوات الماضية وتهدف هذه المبادرة إلى بناء علاقات مهنية بين السيدات ليرشدن بعضهن في معترك الأعمال.

Financial Management for NGOs (FMNGO)

Financial Management for NGOs (FMNGO)

Objectives:

By the end of the training participants will be able to:
  • Understand the fundamental principles of finance to increase their planning, costing and budgeting skills
  • Understand the financial terminology and basic concepts
  • Handle dealings with the finance department at the organization
  • Problem-solve and improve the analytical skills in constructing rational approaches
  • Apply and evaluate financial information in a simulated case setting
  • Increase the ability to participate in financial decision making

Topics:

a.      Accounting principles

b.     Introduction to accounting and bookkeeping

c.      Basic financial reports

  • Project accounting cycle, complying with project management methodology in the organization
  • Fund accounting and donor management cycle
  • Project accounting cycle, complying with project management methodology in the organization
  • Statement of financial position accounts components
    1. Cash & cash equivalent accounts, preparing the bank reconciliations
    2. Contributions and grants receivables
    3. Other receivables
    4. Investments
    5. Inventories
    6. Fixed assets
    7. Intangible assets
    8. Accounts payable – short term
    9. Other payables
    10. Long term payables
    11. Loans accounting
    12. Reserves & restrictions
    13. Net assets: Temporarily restricted – unrestricted
  • Statement of financial activities accounts components
    • Unrestricted income
    • Income from operations
    • Other gains and losses
    • Restricted income
    • Cost of projects
    • Expenses
    • Net gain or loss, changes in net assets
  • Cash flow statement
  • Cost management – profit making segments
  • Budgeting and financial forecasting
  1. Performance analysis and reporting
  2. Break even analysis
  3. Basic financial ratios for NGOs
  1. Accounting systems structure
  2. ERP systems
  3. MS Excel basic formulas for accounting and finance
  • HR and payroll accounting
  • Procurement process accounting
  • Small production activities accounting
  • Financial procedures development, and rules in finance
  • Local tax law for NGOs
To learn more fill the following form (English or Arabic) and a training consultant will call you:

← Back

Thank you for your response. ✨