:القيادة التنفيذية والاستراتيجية
منهجية العقلية ثلاثية الأبعاد (3G) لتحقيق
التحول المؤسسي القابل للقياس
The 3G Mindset: Executive and Strategic Leadership for Measurable Institutional Transformation
تهدف هذه الدورة المتقدمة إلى تزويد القيادات العليا بمنهجية متكاملة لدمج التفكير الاستراتيجي والانضباط التنفيذي والمسؤولية الأخلاقية. تركز الدورة على تطبيق “العقلية الثلاثية الأبعاد (3G): العالمية (Global) ، الخير (Good) ، والإصرار (Grit) ، وهي إطار عمل معاصر لترجمة الرؤى المؤسسية إلى خطط عمل قابلة للقياس، وموجهة نحو تحقيق نمو مستدام ونتائج تشغيلية محددة. تستند الدورة إلى خبرة المدرب المباشرة في هندسة الأداء وقيادة المؤسسات الضخمة على مدى عقدين، مما يضمن تحويل النظرية إلى نتائج تشغيلية موثوقة
عند الانتهاء من هذه الدورة، سيكون المتدرب قادراً على
- أن يحلل البيئة الاستراتيجية العامة للمؤسسة والمخاطر التنفيذية المحتملة بكفاءة عالية,
- أن يصمم خطة تنفيذية استراتيجية متكاملة تدمج الأبعاد العالمية والأخلاقية (3G) وتتضمن مؤشرات أداء رئيسية (KPIs) قابلة للقياس والتحقق.
- أن يقيم الأداء الحالي للفرق والإدارات، ويحدد بدقة فجوات الكفاءة والإنتاجية باستخدام منهجية هندسية
- أن يطبق مبادئ القيادة القائمة على الإصرار (Grit) لتعزيز ثقافة المساءلة والأداء عالي المستوى داخل فرق العمل. and
- (ESG) أن يستخلص الفرص العالمية لنمو المؤسسة بما يتماشى مع المسؤولية الاجتماعية والحوكمة
الرؤساء التنفيذيون (CEOs) والمديرون التنفيذيون (COOs)
كبار المديرين ومدراء الإدارات العليا المعنية بصنع القرار
أعضاء مجلس الإدارة التنفيذيون
مدراء التخطيط الاستراتيجي ومكاتب إدارة المشاريع (PMOs)
القيادات الواعدة/أصحاب الكفاءات العالية المُرشحون لمناصب عليا
- CLICK HERE for date of next course
- Type: Classroom/Hybrid/Online/On-Client Premise
- Duration: 18 Hours
- Language: English and Arabic
Objectives:
عند الانتهاء من هذه الدورة، سيكون المتدرب قادراً على
- أن يحلل البيئة الاستراتيجية العامة للمؤسسة والمخاطر التنفيذية المحتملة بكفاءة عالية,
- أن يصمم خطة تنفيذية استراتيجية متكاملة تدمج الأبعاد العالمية والأخلاقية (3G) وتتضمن مؤشرات أداء رئيسية (KPIs) قابلة للقياس والتحقق.
- أن يقيم الأداء الحالي للفرق والإدارات، ويحدد بدقة فجوات الكفاءة والإنتاجية باستخدام منهجية هندسية
- أن يطبق مبادئ القيادة القائمة على الإصرار (Grit) لتعزيز ثقافة المساءلة والأداء عالي المستوى داخل فرق العمل. and
- (ESG) أن يستخلص الفرص العالمية لنمو المؤسسة بما يتماشى مع المسؤولية الاجتماعية والحوكمة
Topics:
- مفهوم العقلية الثلاثية (3G) ودورها في القيادة المعاصرة.
- البعد العالمي (Global): التفكير الاستراتيجي العابر للحدود وإدارة الشراكات الدولية
- آليات تحليل الأسواق العالمية وتحديات التوسع الإقليمي.
- بناء العلاقات الاستراتيجية مع الجهات الدولية المانحة والمؤسسات الأممية.
- البعد الأخلاقي (Good): دمج المسؤولية الاجتماعية والحوكمة (ESG) في الرؤية المؤسسية.
- قيادة المبادرات ذات الأثر الاجتماعي والتنموي بما يتماشى مع أهداف التنمية المستدامة (SDGs).
- الإشراف على معايير الشفافية والحوكمة المؤسسية.
- البعد التنفيذي (Grit): بناء ثقافة الإصرار والمرونة والتعلم المستمر في بيئة سريعة التغير.
استراتيجيات بناء فرق قيادية تتمتع بالصمود النفسي والقدرة على التكيف مع الفشل
- تطبيق عقلية المهندس (Engineering Rigor) على الإدارة العليا: تحويل الفرضيات إلى بيانات.
- تصميم مصفوفة الأداء: ربط الخطة الاستراتيجية بمؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) القابلة للقياس الفعلي.
- منهجية OKR (الأهداف والنتائج الرئيسية) كأداة لتسريع الأداء التنفيذي.
- تحليل فجوات الكفاءة والإنتاجية وتحديد أهداف التحسين الكمية.
- القياس والإحصاءات القيادية: استخدام المقاييس الهندسية لتحديد فرص زيادة الإنتاجية (مثال: دراسة حالة زيادة الإنتاجية بنسبة 25%).
- استخدام الأدوات الهندسية مثل تحليل السبب الجذري –( Root Cause Analysis) في اتخاذ القرارات الاستراتيجية.
- إدارة التحديات الكبرى: استراتيجيات التعامل مع القضايا التنفيذية المعقدة والحالات التي تتطلب تنسيقاً وزارياً أو قطاعياً واسعاً.
- إدارة فرق العمل متعددة الوظائف في المشاريع عالية المخاطر (Cross-Functional Teams)
- إدارة توقعات أصحاب المصلحة الاستراتيجيين (Stakeholder Management)
- نشر ثقافة المساءلة والأداء في المؤسسة: استراتيجيات تجاوز ثغرات التنفيذ.
- تصميم الهياكل التنظيمية الداعمة للتنفيذ السريع.
- القيادة في ظل الغموض وعدم اليقين (VUCA): تطوير المرونة المؤسسية وسرعة الاستجابة.
- القيادة التحويلية: تحفيز الفرق لتحقيق أهداف استثنائية خارج نطاق الأداء الطبيعي.
- إدارة التغيير الاستراتيجي والتواصل الفعال مع أصحاب المصلحة الرئيسيين.
- تطوير مهارات القائد المتدرب في قيادة ورعاية الكوادر القيادية الشابة (Talent Nurturing)
Prerequisites
خبرة عملية لا تقل عن 5 سنوات في منصب إداري أو إشرافي عالي، والمشاركة الحالية في عملية صنع القرار الاستراتيجي في المؤسسة
Meet the Trainer
قائد تنفيذي وخبير استراتيجي دولي، يجمع بين المفاهيم والمحاور الهندسية والقيادة المؤسسية على أعلى المستويات.
- التحصيل العلمي: دكتوراه في الإدارة التعليمية وقطاع التعليم والتدريب المهني والتقني (TVET)، بناء ونشر اطروحة مع UNESCO ومؤسسة التدريب الأوروبية (European Training Foundation; ETF)، مرتبطة في الشراكة ما بين التعليم والتوظيف ومؤسسات سوق العمل. بكالوريوس وماجستير في الهندسة الكهربائية. يمكن هذا المزيج من ربط الرؤية الاستراتيجية بالعمليات التشغيلية (النظرية بالتطبيق).
- الخبرة في موضوع الدورة: تمتد خبرته لأكثر من عقدين في قيادة المؤسسات الضخمة: (أمثلة): رئيس جامعة ومحاضر جامعي، ومدير عمليات/ رئيس تنفيذي لشركة توزيع كهرباء كبرى، ومدير عام لقطاع التعليم العام والعالي في مجال التعليم والتدريب، ومدير مشروع بدعم أوروبي، هذه الخبرة المباشرة تؤهله لتدريس القيادة الاستراتيجية والعقلية الثلاثية (3G) من منظور تنفيذي عملي. وهو مُصمم المنهجيات ووحدات التدريب في التخطيط الاستراتيجي، التي أدت إلى تحقيق نتائج ملموسة في مؤسسات محلية واقليمية، منها زيادة الإنتاجية وتعزيز كفاءة العمليات.
الخبرة التدريبية والاستشارية: خبرات موثقة في القطاعات الأهلية والمدنية والحكومية و والدولية/ المانحين والقطاع الخاص. مستشار دولي معتمد للتدريب والاستشارات في مجال تنمية القوى البشرية والتشغيل. مستشار أبحاث وتدريب دولي، عمل بشكل وثيق مع وكالات الأمم المتحدة (UN Agencies) ومنظمات ألمانية, EBABEL, ILO, UNDP, (KfW, GIZ) والعديد من الوزارات والجهات الحكومية في المنطقة. يمتلك سجلاً حافلاً في تدريب ممثلي الوزارات والقيادات العليا محليا واقليميا (مصر / الأردن)، القدرة على تقديم محتوى عالمي يتوافق مع المعايير الدولية ومتطلبات الحوكمة
